直線模組生產(chǎn)管理要掌握這五點(diǎn)

來源：雷子科技   時(shí)間：2021-07-22  瀏覽數(shù)：291

自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)越來越多，直線模組生產(chǎn)在各行業(yè)應(yīng)用越來越廣泛，那么在模組生產(chǎn)管理中有哪些需要注意的，雷子科技提醒大家要注意這五點(diǎn)，即人員、機(jī)器、物料、法則、環(huán)境。生產(chǎn)管理一切活動(dòng)圍繞這五大要素進(jìn)行，作為生產(chǎn)管理者，必須要明白的這五大要素具體指什么內(nèi)容。下面雷子科技為大家詳細(xì)介紹一下。

首先我們說下最為重要的人員，其實(shí)人員包括很多，比如主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。人員的素質(zhì)和直線模組安裝專業(yè)技能等各方面都決定了產(chǎn)品的質(zhì)量不一樣。那么，作為管理者就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人，在公平的前提下要區(qū)別對(duì)待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，要善于用人。

第二點(diǎn)是機(jī)器，就是指生產(chǎn)中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具，比如直線模組、滑臺(tái)模組等。生產(chǎn)中，設(shè)備的運(yùn)作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

第三點(diǎn)指的是物料。比如半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)直線模組，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。不論你在哪個(gè)部門，工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個(gè)能縱觀全局的人。

第四點(diǎn)就是法則。只生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。我們可以根據(jù)安全生產(chǎn)需要，在對(duì)已有安全生產(chǎn)和管理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充基礎(chǔ)上，要有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任狀制度。

第五點(diǎn)是指環(huán)境。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，直線模組安裝生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對(duì)員工的安全造成影響，也可能對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響，這是我們要認(rèn)真對(duì)待的問題。

從上面五點(diǎn)我們可以看出，其實(shí)任何企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)都是圍繞這五大要素進(jìn)行。在現(xiàn)行的各種生產(chǎn)管理方法中，比如6s管理等，都是圍繞這五點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化的，作為直線模組自動(dòng)化生產(chǎn)行業(yè)如何更好地做好這些點(diǎn)，需要我們所有管理者好好考慮下

本文關(guān)鍵詞： 直線模組